鐵礦石海外投資 走路要穩準

鐵礦石海外投資 走路要穩準

　　近日，中鋼協表示，要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支持中國的企業在外投資建礦或者投資控股以掌握一定比例的海外資源量，以此來減少對外依存度。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足，而我國鐵礦石的海外資源量也僅僅只有9%。致使在整個鐵礦石議價的過程中，我們只能處在被動中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要加強鐵礦石在海外的投資力度。

　　對于迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發、技術合作、并購等活動，擴大海外鐵礦石的控制量。

　　在近日舉行的“2010年《亞太藍皮書》發布暨亞太形勢研討會”上專家們稱，中國企業海外并購之路崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司的股權比通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價格波動風險得到一定補償，甚至可能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為制約中國經濟持續增長重要因素的背景下，事實上，美國、日本、法國等發達國家或為了提高對戰略資源領域的控制力，或為了解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國際貿易的替代或互補方案，走出國門收購海外的能源、資源企業是中國提高對國際戰略能源、資源影響力，實現能源、資源強國戰略的必經之路。

　　然而近年來，但中國企業海外并購之路卻并不平坦。發達國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰略能源、資源方面更是如此。在國家支持企業“走出去”尋找資源后，大批企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產、中鋼收購中西部礦業等，均引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外并購的過程重，我方需要博弈的對象除了對方企業擁有決策權的董事會之外，還有那些具有決定能力的股東和能夠影響整個進程的外國政府。在外國對中國、特別是對大型國企投資限制苛刻的現狀面前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對于并購結果起到決定作用。”